Se puede distinguir la sustentabilidad organizacional como un proceso de transformación continua de la organización, orientado a la construcción de una vinculación armoniosa entre los constituyentes internos y entre éstos y el entorno, para materializar la visión y la misión, contribuir al desarrollo sustentable y permanecer en el tiempo como un emprendimiento humano exitoso.
Aunque aparentemente simple, lo antes expresado implica una comprensión e internalización de la complejidad de la realidad cambiante, en todas sus aristas: ambientales, sociales, políticas, tecnológicas y económicas. Es decir, el asumir como premisa gerencial que la organización no es un ente aislado en el espacio y en el tiempo y por el contrario, está sujeta de manera directa e indirecta, a las modificaciones del contexto en el cual le corresponde desenvolverse. En resumen, no se debe olvidar que la realidad responde a la interacción permanente de múltiples factores, los cuales a su vez pueden cambiar de forma reversible o irreversible, con la correspondiente afectación de los distintos procesos organizacionales.
De esta manera, es imprescindible conocer el estado actual y las tendencias tanto del intorno como del entorno de la organización para el desarrollo de una praxis gerencial contribuyente a su permanencia exitosa dentro del área o sector al cual pertenece, con el propósito de orientar las acciones contribuyentes al logro de la sustentabilidad organizacional.
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