Creación de Valor Sustentable (II)

          La realización de actividades tendientes a mejorar el desempeño organizacional actual hacia lo interno,  ofrece variadas posibilidades de iniciar un proceso de creación continua de valor sustentable. En este sentido, la reducción de los costos y los riesgos ocasionados por la generación no controlada de emisiones contaminantes y la ineficiencia en los distintos procesos operativos y productivos, pudiera conducir  hacia  el comienzo de una praxis colectiva materializadora de una estrategia preventiva de la contaminación y optimizadora del uso de los recursos de la organización, como parte de un proceso de mayor complejidad: la creación de la cultura de la sustentabilidad organizacional.

          En cualquier organización, cuando existe un liderazgo decidido a emprender el camino de la sustentabilidad, es relativamente fácil mostrar al personal la necesidad de realizar mejoras progresivas en la reducción del desperdicio y las emisiones contaminantes dado que es algo que está generalmente a la vista de todos y forma parte de la cotidianidad de tal organización. Al romperse la transparencia, todos comenzamos a internalizar la necesidad antes mencionada y se puede iniciar el proceso de motivación e incentivos requerido a tales fines.

          Si bien mostrar la necesidad de la sustentabilidad organizacional es relativamente fácil, no lo es el largo trayecto a recorrer para lograrla, dado que, como en todo proceso de cambio duradero, es indispensable incidir sobre la cultura organizacional para lograr los cambios actitudinales requeridos para compartir la visión de la sustentabilidad.  Lo anterior constituye un proceso particular para cada organización, la cual con el apoyo o asesoría especializada puede diagnosticar el estado actual de su desempeño interno en materia de sustentabilidad y planificar para el corto, mediano y largo plazo las acciones mas adecuadas para convertirse en una organización sustentable, atendiendo tanto los aspectos técnicos como los aspectos socio culturales del caso.

Creación de Valor Sostenible (I)

Se puede considerar la creación de valor sostenible como una estrategia fundamental para orientar las acciones tendientes al logro de la sustentabilidad organizacional, dado que  incide tanto a lo interno como a lo externo, así como a los horizontes de corto, mediano y largo plazo de las organizaciones.

Este concepto ha sido desarrollado por Stuart Hart y Mark Milstein[1] y permite estructurar acciones sistémicas cuya implantación permite un atención armónica de los distintos elementos de las organizaciones para mantenerse como entes rentables y permanentes en el tiempo.

Los autores antes mencionados plantean la existencia de cuatro grupos de fuerzas impulsadotas de una economía regenerativa:

1. Las tendientes a la reducción del consumo de bienes materiales y la generación de contaminación asociada a los procesos productivos y administrativos

2. Las surgidas de la influencia creciente de los grupos sociales e institucionales en las actividades empresariales.

3. Las fuerzas generadas por la emergencia de nuevas tecnologías y la necesidad de innovación en las organizaciones, y

4. Los requerimientos derivados de los problemas globales asociados al ambiente, la pobreza y el consumo de recursos.

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[1] Senge, P., Laur, J., Schley, S. Smith, B. y Kruschwitz, N. (2009). La revolución necesaria: Cómo individuos y organizacions trabajan por un mundo sostenible. Bogotá Norma.

La Sustentabilidad Organizacional (II)

El concepto de sustentabilidad organizacional, aunque complejo,  es fácil de comprender e internalizar, pero no siempre la visualización de su materialización se capta sin dificultad. Quizás lo antes expresado se derive de las limitaciones en nuestra manera de abordar aspectos complejos en las organizaciones, los cuales requieren no olvidar la totalidad sistémica y compleja al incidir sobre los aspectos parciales en un orden de prioridad, en atención a las particularidades de cada caso. 

A mi juicio, el proceso de materialización de acciones para lograr la sustentabilidad de una organización,  debería responder a un convencimiento de los niveles estratégicos gerenciales sobre la importancia de destinar  esfuerzos humanos y recursos físicos y financieros a tal fin. De esta forma el resto de niveles gerenciales y operativos de la organización puede motivarse e involucrase en las distintas acciones colectivas necesarias para el desarrollo de las acciones continuas orientadas al logro de tal sustentabilidad.

El camino hacia la sustentabilidad, supone una visión compartida de todo el talento humano de la organización, de los aspectos internos y externos, visualizados en el corto, mediano y largo plazo,  que deberían ser revisados, mejorados o reorientados, tendientes a la eliminación de los factores restrictivos y fortalecedores de los factores promotores de la creación del valor sustentable.  En este sentido, cada organización escoge la manera de avanzar en el camino antes mencionado, tomando en consideración, su visión, misión, contexto de actuación y estructura, entre otros aspectos.

La Sustentabilidad Organizacional (I)

Se puede distinguir la sustentabilidad organizacional como un proceso de transformación continua de la organización, orientado a la construcción de una vinculación armoniosa entre los constituyentes internos y entre éstos y el entorno, para materializar la visión y la misión, contribuir al desarrollo sustentable y permanecer en el tiempo como un emprendimiento humano exitoso.

Aunque aparentemente simple, lo antes expresado implica una comprensión e internalización de la complejidad de la realidad cambiante, en todas sus aristas: ambientales, sociales, políticas, tecnológicas y económicas. Es decir,  el asumir como premisa gerencial que la organización no es un ente aislado en el espacio y en el tiempo y por el contrario, está sujeta de manera directa e indirecta, a las modificaciones del contexto en el cual le corresponde desenvolverse. En resumen, no se debe olvidar que la realidad responde a la interacción permanente de múltiples factores, los cuales a su vez pueden cambiar de forma reversible o irreversible, con la correspondiente afectación de los distintos procesos organizacionales.

De esta manera, es imprescindible conocer el estado actual y las tendencias tanto del intorno como del entorno de la organización para el desarrollo de una praxis gerencial contribuyente a su permanencia exitosa dentro del área o sector al cual pertenece, con el propósito de orientar las acciones contribuyentes al logro de la sustentabilidad organizacional.

Palabras Iniciales

Actualmente nadie puede precisar cómo serán las organizaciones  y su gerencia en  los  próximos decenios de este siglo, pero al considerar el contexto general incierto, conflictivo y complejo que lo caracteriza,  es posible señalar sin temor a equivocarnos la necesidad existente de realizar esfuerzos para  mantener operativas a las organizaciones,  en un contexto como el antes mencionado caracterizado, además por el cambio acelerado y constante.

En otras palabras, se requiere lograr la sustentabilidad de las organizaciones vista como un proceso de transformación continua en su conjunto, a los fines de construir una vinculación armoniosa tanto a lo interno como con su entorno, para materializar su visión y misión, contribuir al desarrollo sustentable y permanecer en el tiempo como emprendimiento humano exitoso.

Lo antes expresado permite mostrar la orientación de este blog a quienes nos leen por primera vez, con la esperanza de continuar con una interacción permanente y fructífera.